lunes, 16 de junio de 2014

Agro Negocios Marañón

PROCESAMIENTO DEL MARAÑON

El Procesamiento del Marañón:  La esencia en el procesamiento del marañón, anacardo o bien castaña de cayu como también es conocida, su objetivo principal en la Industrialización, será el obteneralmendras enteras, que estén perfectamente despeliculadas, (peladas) y de color propio: blanco-marfin, sin manchas ni deformaciones e de tamaño grande regular, ya que estos, son hoy, atributos determinantes para obtener mejores precios y una buena rentabilidad en el mercado.



Los procesos de industrialización del marañón o anacardo, deben apuntar para cuidar de la integridad, (almendras enteras) ya que su valor puede significar hasta el doble comparado con las castañas quebradas.

Entre las diferentes etapas del proceso de industrialización del Marañón o castaña de cayu, el cocimiento de las castañas y el secadode las almendras son por esencia las principales tareas, ya que estas, determinarán la calidad final del producto al mercado consumidor.

La utilización de equipos y maquinas apropiadas, son determinantes en esta tarea de obtener productos con calidad y con economía de desperdicios en los procesos.

Y sin duda, el mejor aliado para la obtención de productos con calidad competitiva es la tecnología y el manejo de los procesos de industrialización.

El Salon Emprendedor a través de su Red Latino Americana de Franquiciados, en diversos mercados, pone a disposición de los emprendedores esta tecnología, maquinas y equipos para que se viabilicen las instalaciones y puesta en marcha de pequeñas fabricas, instaladas con acompañamiento y toda la asistencia necesaria para el éxito de las fabricas. 

Descriptivo del Proceso de Industrialización del Marañón

Flujo grama de Producción:

1.     PROCESO DE SECADO

El secado de La almendra del marañón se debe realizar al sol natural, por un periodo aproximado de 72 horas o 03 días, reduciendo su humedad entre 7% a 9%. El secado se realiza generalmente en plataformas lisas o cementadas, resguardadas bajo techo en regiones con periodos de lluvia, evitándose la humedad del rocío nocturno. Para lo cual se debe cubrir con lona. Las nueces se deben desparramar en el suelo concretado, en una espesura no superior a los 07/10cm de altura, para permitir su aireación, ventilación y entrada de luz solar. Se recomienda remover y voltear las almendras durante el día.

2.     PRESELECCIÓN Y LIMPIEZA

El proceso de limpieza de las almendras, obedecerá al criterio de retirada de todo tipo de impurezas contaminantes; (tierra, piedras, hojas, insectos etc.) para evitar los procesos de contaminación y el deterioro de las almendras, luego se deben ensacar y acomodar sobre pallet de madera. Evitar de coger y debe eliminar, las almendras manchadas y damnificadas, las deterioradas o atacadas por insectos, malformadas y podridas, que van contaminar el lote.


3.     PROCESO DE CLASIFICACIÓN

Este proceso es realizado por un tamizador y seleccionador rotativo, la misma tarea, puede ser hecha a mano en una producción casera. En esta etapa, las almendras son separadas por tamaño, estas irán pasando a través de los cilindros perforados en tamaños diferentes del equipo de clasificación, especificados por los criterios de clasificación de menuda, pequeña, mediana, grande y extra, conforme adecuación de mercado. La clasificación adecuada de las nueces o almendras, es responsable por el éxito de las siguientes operaciones: Para la penetración y absorción uniforme del calor en la autoclave. Mejorará el corte en los aparatos de corte manual. En el freído o tostado de las almendras.

4.     PROCESO Y AUTOCLAVE

La unidad de autoclave y cocinado, es un generador de vapor que irá permitir el crecimiento de la nuez con relación a la almendra que esta en su interior y el endurecimiento de su corteza, o sea, mientras la nuez se hincha, la almendra interna se mantendrá con el mismo tamaño, esto, facilitará su corte, sin rompimiento y conservando su película. Con esto se logra un mínimo de derramamiento del LCN, (el liquido de la cascara de la nuez) impidiendo el contacto con la almendra y su contaminación.

5.     ENFRIAMIENTO Y SECADO

Después del proceso en la autoclave, las nueces deben permanecer en reposo y acomodadas en un sitio adecuado para su enfriamiento hasta alcanzar una temperatura ambiente. Para una mayor productividad se aconseja colocarlas en la estufa u horno deshidratador, para obtener un secado más rápido y regular, ya que este, proporcionará un corte satisfactorio en los cortadores/descascadores manuales.



S A L O N E M P R E N D E D O R 

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lunes, 9 de junio de 2014

Su Micro industrias de Huevos de Codorniz

Su Fábrica Negocio Próprio de Codorniz en Conserva 


La oportunidad de crear un negocio productivo y rentable. Sea un fabricante de "Huevos de Codorniz en Conserva" producto 100% natural. Pequeña Fábrica Instalada e Funcionando. 

Inicie su negocio con asistencia técnica-comercial y total apoyo empresarial, hágalo con quien a casi 12 años ya instala fábricas para emprendedores en toda América Latina y África.

El Salon Emprendedor, una propuesta innovadora, y que ya está en mas de 20 países creando nuevos empleos y fabricantes en su “negocio productivo”. Fábrica Huevos Codorniz en Conserva y adecuada con otros productos: Encurtidos, Picles, en vinagre y al aceite con hierbas finas, envasados en vidrios vistosos con apelo gourmet, es una tendencia de mercado con alto valor agregado. 


Una tendencia y oportunidad para el que desee entrar en este sector que mas crece en el mundo, El agro-negocio y los agro-alimentos envasados con un toque diferencial gourmet.  
      
Conozca el PAE-Programa de Acompañamiento Empresarial, que le apoyará en su emprendimiento: Antes-Durante-Después en la instalación y puesta en marcha de su nuevo negocio.

Incluye 02 "Visitas Técnicas" presenciales a su localidad para que junto a nuestro Consultor Gerencial, pueda armar y montar todo el Perfil de su proyecto y Plan de Negocios "practico y aplicativo" de su fábrica de pulpas de frutas, u otras que puede seleccionar entre las varias opciones en nuestros sitios: digite en el Google u otro navegador: salon emprendedor y nos encontrará.  

Para informaciones entre en contacto con el Salon Emprendedor y solicite su fábrica indicando: localidad-país, capacidad deseada, tipo de producto final, fecha aproximada para inicio, etc.

Su Negocio Productivo y la Oportunidad de iniciarse con todo un soporte técnico de acompañamiento empresarial, para el éxito de su "negocio propio".  La oportunidad de montar su fábrica.


SALON EMPRENDEDOR

Brasil-Argentina-Ecuador-Chile-Venezuela
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Rua Vergueiro, 2087. 1 andar
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Oficina 02, Cep.11702-200
Lic. Luis Quezada 

Tel. 55-13-3029 0607*
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MSN:    salonemprendedor@hotmail.com
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miércoles, 4 de junio de 2014

¡ Pequeña Fábrica Sustentable de Caña de azucar !

Procesamiento de caña de azucar

El Salón Emprendedor coloca a disposición y oferta para instalación "llave en mano" : PLANTAS COMPLETAS para fabricar productos derivados de Caña de azucar, incluidos los procesos y formulaciones técnicas, con equipamientos industriales apropiados para las micro y pequeñas industrias. Una opción y oportunidad para emprendedores productivos.
“DERIVADOS DE LA CAÑA AZUCAR”:
Miel Repostera, Azúcar Morena, Panela, Chancaca o Rapadura en Tabletas/Bloques. Productos 100% Naturales.
Los Equipos para Procesar la Caña de Azucar

* Ingenio completo para molienda “caña de azúcar”
• Batidor de miel de caña, azúcar mascavo,
• Tacho/paila para batir miel, azúcar o panela
* Unidad de Combustión p/Procesar el Mosto.
• Selladora de Bolsas plásticas, Embalajes

• Balanza Electrónica Digital p/el Pesaje
Consultas y Presupuestos: SALON EMPRENDEDOR.

Para su Consulta indicar: Capaciad de la fábrica deseada, Indicar país/región de instalación de la planta procesadora, fecha estimativa para emprendeder, indicar su actividad actual: Que permita adecuar la propuesta a las expectativas.Consultas:
Condiciones Generales de Implantación



• Forma de Pago: 15% Remesa para Seña y cierre de Compra y reserva de Contrato para importación. 30% al pedido y encomienda de la fábrica y fecha para embarque, 30% con el aviso para embarque a destino, saldo de 25% al despacho en puerto de destino de la fábrica.

• El Valor de la Unidad, entiéndase Puesto en Territorio Nacional del comprador, libre de tasas de nacionalización, Valida para Países del MERCOSUR, solo para países limítrofes con el Brasil. Otros paíse vea condiciones y soporte.

• Otros Países, Taza adicional de impuesto local de importación, bien como sus adicionales de flete/seguros, aquí no incluidos.

• Todos los despachos serán coordenados bajo toda nuestra responsabilidad, basta el comprador indicar un despachante en su país, o nosotros indicaremos uno, que se encargará del despacho en su país.

Resumen de Ítems y Componentes que Acompañan esta Oferta y Propuesta:

La entrega de la unidad para su despacho es de 45/60 de la aceptación y pago inicial del 30%. Dentro de este plazo y partir del primer día de aceptación de compra, se da inicio al programa de apoyo y acompañamiento, con los ítems de soporte.
ÍTEMS  DE SOPORTE Y APOYO:

a) Oferta Incluye: Unidad Completa Fábrica con acompañamiento;
b) Manuales Técnicos de Fabricación paso a paso, consultas on-line;
c) Cartilla de Montaje y Instalación Industrial para área 20/24 mts2;
d) Flujo-gramas Procesos y Funciones para el manejo operacional;
e) Programa Técnico.Preparación Emprendedora inicio vía on-line;
f) Video.Técnicas Fabricación y Proceso paso a paso para fabricar;
g) PAE-Programa Acompañamiento Empresarial de (03/04 meses);
h) Acompañamiento on-line para Montar Plan de Negocio(Aplicativo);
i) Cartilla/Cronograma para Puesta en marcha del Emprendimiento ;

* EL ATENDIMIENTO ES ON LINE

PARA PAISES SIN FRANQUICIA SALON EMPRENDEDOR

• El Programa PAE de acompañamiento: establece 2 reuniones vía on-line por semana en el 1º mes, y 01 reunión semanal el 2º mes, hasta la puesta en marcha de la fábrica, en caso de no haber localmente una franquicia del Salon Emprendedor.

• De ser necesario la ida hasta el local del Comprador, para dar un soporte presencial. Los gastos serán compartidos entre las partes. Valido para  paises sin Franquicia y representación.


Salon Emprendedor

Brasil-Argentina-Paraguay-Chile
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Sede: São Paulo Litoral-Brasil

Tel. 55-13-3302-8460

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Lic. Luis Quezada
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viernes, 30 de mayo de 2014

“Como Estructurar” su fábrica de Pulpas de Fruta Congeladas.

La oportunidad de crear un negocio productivo y rentable. Sea un fabricante de “Pulpas Congeladas 100% naturales”. Se anticipe a esta tendencia que ya es un suceso.


Inicie su negocio con asistencia técnica-comercial y total apoyo empresarial, hágalo con quien a casi 12 años ya instala fábricas para emprendedores en toda América Latina y África. Nuestra experiencia e Know hoow estará a su entera disposición.

El Salon Emprendedor, una propuesta innovadora, y que ya está en más de 20 países creando nuevos empleos y fabricantes en su “negocio productivo”. Una tendencia y oportunidad para el que desee entrar en este sector que más crece en el mundo, el agro negocio y los agros alimentos, listos para servir 100% naturales.

Aquí hay algunos de los equipos que vienen con su fábrica:

·         Un Lavador
·         Una despulpadora
·         Una mesa de Acero
·         Una Licuadora Industrial
·         Un Cocinador/Escaldador
·         Un tacho/cacerola
·         Dos recipientes en acero inoxidable
·         Un tanque Dosificador Manual
·         Un sellador con soldada eléctrica
·         Una balanza Eléctrica
·         Dos refresquera/Expendedora de jugos naturales
·         Equipos Opcionales de Congelamiento
Área de instalacón

Conozca el PAE-Programa de Acompañamiento Empresarial, que le apoyará en su emprendimiento: Antes-Durante-Despúes de la instalación y puesta en marcha de su nuevo negocio. Programa práctico y que será acompañado por un consultor. 

Incluye 02 "Visitas Técnicas" presenciales a su localidad para que junto a nuestro Consultor Gerencial, pueda armar y montar todo el Perfil de su proyecto y Plan de Negocios "practico y aplicativo" de su fábrica de pulpas de frutas, u otras que puede seleccionar entre las varias opciones en nuestros blogs de contenidos: digite en el Google u otro navegador: salon emprendedor y nos encontrará.  

Para informaciones entre en contacto con el Salon Emprendedor y solicite su fábrica indicando: localidad-País, capacidad deseada, tipo de producto final, fecha aproximada para inicio, etc.

Su Negocio Productivo y la Oportunidad de iniciarse con todo un soporte técnico de acompañamiento empresarial y práctico para el éxito de su nuevo "negocio propio".



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jueves, 29 de mayo de 2014

Ciencia del saber hacer (historias de éxito)


"Emprender con la " Ciencia del saber hacer " y “Técnicas de casos.”

Características, Perfil de los Herederos de la "Ciencia del saber hacer"

Queremos aquí, dar un ejemplo, algunas de las características que definen el perfil de estos gurús modernos con sus prácticas fuertes y eficaces del "saber hacer" con los resultados. Ellos son grandes emprendedores, los maestros de la disciplina, y hemos identificado aquí como los portadores genuinos de esta ciencia de la administración, lo que llamamos "la ciencia del saber hacer". Ver otros artículos en nuestros blogs sobre el reto de emprender.

Algunas de las características son mentalidad funcional de la operatividad y capacidad de ver en la proyección de escenarios que incluyen muchas veces lo llamado el presentimiento, el último desarrollado por empresarios muy empíricos, y como tal trabajo se va a producir.

Es una operación de un emprendimiento. Estos "hace" del conocimiento científico aplicativo pueden conformarse con casi certeza de que todo puede suceder, y en muchos casos, el uso de la intuición, el " llamado empresarial”. Damos el ejemplo de un amigo y empresario Valdir. Un distribuidor y revendedor brasileño de maquinaria pesada y con los que trabajamos en las operaciones de exportación en los mercados del MERCOSUR hace algunos años.

Caso 01 - Empresa Intuición:

Una vez, por la tarde en Santa Marta - Colombia, nuestro amigo Valdir hablaba por teléfono con su esposa en San Paulo, dando instrucciones de que se retire de todos los bancos donde tenían cuentas y tomar todo su dinero a su casa mientras que Luis (director del Salón Emprendedor) contemplando las aguas turquesas del complejo donde se alojaban. Su voz se hizo eco de Valdir cada vez más alto, mientras repite "sí, sí, por supuesto que estoy loco". En ese momento, terminó de asumir como presidente de Brasil, Fernando Collor de Melo. Luis y Valdir había hablado de posibles cambios en el escenario económico con la llegada del nuevo presidente. Valdir dijo entonces: "Este loco va confiscar las cuentas bancarias de todos los brasileños". De todos modos, mientras Valdir convenció a su esposa a hacer lo que le pedía, Luis revisava la agenda y compromisos de los días siguientes, sin ser capaz de concentrarse derecho porque la voz de Valdir se convirtió en contraste cada vez más altos y los más hermosos paisajes de Santa Marta en sí mismo era una gran distracción.

Pero, resumiendo el final de la historia de nuestro amigo Valdir, como se puede imaginar que "adivinado" el escenario, porque dos días más tarde, de hecho, Fernando Collor confiscó todas las cuentas en Brasil, incluyendo ahorros. Cuando volvamos a San Paulo, que ya vivió el caos: no había dinero circulante en el país. Un acto de la intuición y el sentido del olfato empresarial.

Otra de las características de los empresarios es reconocer que las personas son el centro de su negocio. Avistado en eje central humano, constructor del proceso emprendedor de éxito. Su práctica nos ha enseñado que nadie monta o construir un proyecto solo: el éxito de toda emprendimiento se traducirá en un equipo ganador, donde el principal responsable de este equipo es el entrenador, o mejor dicho, "empresario".

Un buen empresario es el cuerpo técnico del equipo que impulsa el talento, y si usted no toma esto en cuenta , no existe, no hay un emprendimiento que alcanza sus metas, el éxito más. Dado que para el empresario exitoso, la gente "son la materia prima y el producto de su empresa" y la capitalización de expansión es la gestión y administración de estos recursos.

El cuidado de sus talentos y cultivar a sus alrededores es casi una vocación, una metodología es en su misma esencia. Esos son sólo buenos administradores de negocios, utilizar sus talentos sólo como una gestión de los recursos técnicos, donde los empleados más se ve como un dictador de las reglas del juego que como un posible aliado que logra la ventaja mutua y temporal.

Un empresario con una letra mayúscula tiene como concepción negocio la visión del concepto personal, la formación de talento nuevo, sin temporalidad, es capturada por su entorno y de sus colaboradores, entre ellos la capacidad de promover la autonomía y la independencia de los que suelen pasar después de la ser sus aliados en sus nuevos emprendimientos. Pero para estar con el maestro los verdaderos contribuyentes deben estar comprometidos con el emprendimiento continuo y el éxito de la misma.

Caso 02 – Sembrando talento .

Trabajando en Asunción, Paraguay, nuestro Jefe Luis Quezada tuvo la oportunidad de conocer a un personaje: él, el propietario de la más importante casa de filete de Paraguay. Un explorador y empresario brasileño, que llegó a estas tierras contratado como empleado, y que, mientras conducía su viejo destino Asunción Corcel con el fin de realizar para la empresa que había contratado, ya montó su propio " simulador de emprendimiento". Junto ser tu sueño de auto-realización es la idea de crear su propio negocio en estas tierra, con gran éxito, dicho de paso, hasta el día de hoy.

Uno de los secretos de su ciencia de "saber hacer", es la formación de talentos, y sembrar un proyecto personal para cada empleado, apoyando así las expectativas de realización de sus empleados. Hoy en día la mayoría de sus colaboradores (empleados) que iniciaron la aventura con él, ya son propietarios de asadores principales, bocadillos vacacionales y restaurantes repartidos por todo el país. Llegamos a conocer a uno de ellos personalmente, que por cierto tiene la misma edad que nuestro empresario brasileño. Un dato curioso, que el ex empleado nos dice es que todo el mundo tenía la costumbre de llamar a este empresario "viejo", "padre". Otro dato curioso es que todos estos empleados eran en promedio ocho años trabajando para este empresario, que deja claro que sí este cara sí, es un sembrador de gran talento.

Esperamos que hayan disfrutado de nuestra serie de artículos. Pronto vamos a publicar nuevos artículos que abordan otros aspectos de la actividad empresarial, tales como:

* Percepción de esencial y la capacidad para extraer la aplicación;

* SEVO: Simulador Virtual de Emprendimientos Operacionales;

* La mentalidad operacional y la capacidad de ver en la proyección;

*Aplicación financiera: una medida del valor razonable de los recursos y los resultados;

* Aprender a dividir y se suman emprendimientos.


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miércoles, 28 de mayo de 2014

Plan de Aplicaciones de Negocio

Guía práctica de Plan de Negocio - Fábricas pequeñas. 

- Formación de los costos de producción y la inversión
Es hora de evaluar los números y ver la viabilidad de nuestra posición empreendimento. 
dejar cálculos para ver cuánto nos costaría aproximadamente fabricar los productos en la cesta de operaciones (ver y agregar las materias primas, insumos con su embalaje, entre otros.) Todo va a estar aproximado luego tendremos tiempo para revisar los números - no atar sin avanzar el plan. Aprenda a calcular el costo de producción por día, por semana, por mes, con miras a la materia prima y mano de obra, los gastos mínimos fijos de la venta el mes transporte, y agregó 6.4% para financiar la comercialización. Ahora que tiene todo esto en la mano, ¿Usted ha decidido si va a construir su negocio? Piense un minuto ...
Bueno, si usted ha tomado su decisión, ya tenemos una idea de cuánto le cuesta producir, se ha estimado que el costo del producto, sabemos lo que va a ser la más ventajosa en la primera etapa y la segunda etapa y sabemos que el capital se requiere para producir mensualmente al día, , ... También sabemos que el precio va a tener nuestro producto en comparación con los competidores (en comparación preçoXproduto más ventajoso).
- Decisión y búsqueda de recursos
Ahora que usted sabe lo que el capital de trabajo necesario para iniciar nuestro negocio, debe definir si podemos o no podemos hacer, si se puede lograr o no, y si te ves a ti mismo como un emprendedor dentro de ese segmento. Si la respuesta es sí, entonces vamos a facilitar de esa manera? Podemos hacer más acogedoras y recursos para artesanal.Avaliamos industriales o iniciado (si suficiente) o decidido por la búsqueda de un socio o de financiación.
Vale la pena mencionar que no es intensificar sólo para satisfacer la curiosidad o almacenar información en su ordenador o cajón.
Si llegamos a ese punto, es hora de hacer que suceda!

Relación Programa de Marketing
- tiempo para pensar acerca de la comercialización
Es hora de vender nuestra idea de negocio, hablando sobre el producto a través de todos los canales del alcance de los clientes, y este punto es el tema de nuestro próximo post.

Si te ha gustado nuestras entradas, dejar sus comentarios! Estamos encantados de proporcionar ayuda y aclaraciones.

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martes, 27 de mayo de 2014

FABRICAS INSTALADAS EN SÃO TOMÉ Y PRICIPE EN AFRICA.

FÁBRICA DE PULPAS DE FRUTAS Y SOPAS 100% NATURALES Y CONGELADAS 


Una fabrica para procesar FRUTAS Y VEGETALES, se dio inicio a su instalación y puesta en marcha en São Tomé e Principe, este primer trimestre del año. Iniciando ya sus actividades en la ciudad de São Tomé, la Fabrica de procesamiento de frutas y vegetales, representa un gran e innovador aporte para toda esta maravillosa isla en el Africa, ya sea por su iniciativa y pionerismo para el desarrollo de la isla y país, como también una propuesta de desarrollo con la agro industrialización de los productos nacionales.  


Emprendimientos como estés, no solo son un beneficio directo para el emprendedor, si no también, un gran aporte al estimulo del desarrollo local bien como la generación de empleos tanto directos como directos. Las felicitaciones a nuestro amigo emprendedor y propietario del emprendimiento Sr Adbeel Pereira y a su familia, ya que son un ejemplo 
de innovación y de apostar al desarrollo de esa hermosa y bravía región de Africa.  

El emprendimiento recibió el apoyo y soporte de planificación y acompañamiento del
Salon Emprendedor, dentro de su PAE/Programa de Acompañamiento Empresarial que otorga una asistencia antes, durante y después de instalada la fabrica, con todo el sistema “entregue llave en mano”. 


La Fábrica se concreto e instalo con entrega llave en mano, con dos “visitas técnicas” al país. Una para la planificación y montaje del plan de negocios y perfil del proyecto y otra para la instalación de los equipamientos de la fábrica, la capacitación a todos los miembros y colabores, bien como la puesta en marcha en la fabricación y ya optimizada en los procesos de fabricación de los productos a entrar en línea de lanzamiento. 

Consulte  por su fabrica para su negocio propio y con total apoyo, (no es necesario que usted tenga conocimiento sobre el negocio ni la tecnología de cómo fabricar) escoja su opción dentro de las propuestas sugeridas en nuestros sitios, que el resto, cuidamos de que su emprendimiento sea un suceso, tanto en su instalación como en su planificación. 


Vea nuestro programa de apoyo y soporte integral al emprendedor. Una vez decidida su fábrica y emprendimiento; Recibirá dos “visitas técnicas” a su país e región para montar todo el proyecto y planificación de su fábrica y “negocio propio”. 
Basta su decisión y una seña de negocio para dar inicio a su proyecto y hacerlo realidad.


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