jueves, 18 de diciembre de 2014

Historias de éxito

Emprender con la Ciencia del “Saber hacer”  “Tecnicas y experiencias”

Sigue abajo ejemplos de comportamientos que definen el perfil de personas  que con sus prácticas de “saber hacer” que  obtuvieron exelentes resultados.Son grandes emprendedores, los expertos en esta disciplina,son ellos los  portadores de esta ciencia de administración .Vea en nuestros sitios otros artículos sobre el desafio de empreender.

Algunas de las características es tener mentalidad funcional de la operatividad y capacidad de ver en la proyección   escenarios que incluyen muchas vezes lo llamado el presentimiento,desarrollado por empresários bien sucedidos “como se va a producir”.Es una operación de un emprendimiento. Estos “experts” de la ciencia aplicativa del conocimiento del “saber hacer” consiguen ver con casi toda certeza todo lo que va ocurrir, y en muchos casos, el uso de la intuición, el  llamado “olfato empresarial”. Damos el ejemplo de un amigo y empresario Valdir. Un distribuidor  y revendedor brasileño de maquinarias pesadas y con los que trabajamos en las operaciones de exportación en los mercados del  MERCOSUR hace algunos  años.

01 - Intuición Empresarial:

Un día, por La tarde en Santa Marta - Colômbia, nuestro amigo Valdir charlaba  en El teléfono con su esposa en São Paulo, dandole instrucciones, le decia, que sacara todo el dinero que tenian en los bancos y llevara a su casa, mientras Luis (diretor do Salon Emprendedor) mirava El azul de las aguas del complejo turístico donde se alojaban. La voz de Valdir se hizo eco cada vez, mas alta, mientras repetias “sí,sí, es claro que estoy loco”.En aquél tiempo, acabara de tomar cargo  como presidente de Brasil Fernando Collor de Melo. Luis y Valdir ya tenian conversado a respecto de posibles cambios en el escenario económico  con la llegada del nuevo presidente.En aquél tiempo Valdir decia:“ Este loco va a confiscar las cuentas bancarias de todos los brasileños”.Mientras Valdir convencia  su mujer a hacer lo que estaba pendindole, Luis revisava la agenda y compromisosde los próximos días,era incapaz de concentrarse, la voz de Valdir era cada vez más alta y el contraste de los hermosos paisajes de Santa Marta en sí mismo era una gran distracción.

Pero, resumiendo el final de la historia de nuestro amigo Valdir, como ya  se puedes imaginar él  "adivinó"el escenario, porque dos días más tarde, de hecho, Fernando Collor confiscó todas las cuentas en Brasil, incluyendo ahorros. Cuando volvemos a Sao Paulo, ya viviamos el caos: no había dinero circulante en el país. Un acto de la intuición y  olfato empresarial.

Otra de las características de los empresarios es reconocer que las personas son el centro de su negocio. Avistan en los recursos humanos su eje central, constructor del proceso emprendedor de éxito. Su práctica nos ha enseñado que nadie monta o controye un proyecto solo: el éxito de todo emprendimiento se ​​traducirá en un equipo ganador, donde el principal responsable de este equipo es el entrenador, o mejor, dicho, "empresario".

Un buen empresario es el cuerpo técnico del equipo que impulsa el talento, y si usted no toma esto en cuenta, no va a alcanzar sus metas, mucho menos el éxito. Dado que para el empresario exitoso, la gente "son la materia prima y el producto de su empresa" y la capitalización para el crecimiento es la gerencia y gestión de estos productos.

Cuidar de sus talentos y cultivarlos a su alrededor es casi una vocación, es una metodología en su misma esencia. Los que son sólo buenos administradores de negocios, utilizan sus talentos sólo como una gestión de los recursos técnicos, donde sus empleados le ven más como un dictador de reglas del juego que como un posible aliado que administra la ventaja mutua y temporal.


Un empresario con letra mayúscula tiene como concepción de negocio la visión de concepto personal, la formación de nuevos talentos sin temporalidad, esto es capturado por su entorno,   incluyendo la capacidad de promover la autonomía y la independencia de éstos, que por lo general se convierten en aliados en sus nuevos emprendimientos Pero para estar con el maestro los verdaderos contribuyentes deben estar comprometidos con el desarrollo continuo y el éxito de la misma.

02-Sembrando talentos
Trabajando en Asunción, Paraguay, nuestro director Lic. Luis Quezada tuvo la oportunidad de conocer a un personaje: el propietario de una de las  más importantes churrascarias de Paraguay. Un brasileño desbravador y emprendedor, que llegó a estas tierras contratado como empleado, y que, mientras conducía su viejo Corcel,  destino Asunción con el fin de presentarse para la empresa que le había contratado, ya montaba su propio "proyecto de simulador". Reunió su sueño de auto-realización a la idea de crear su propio negocio en la tierra, si consiguió, con gran éxito hasta los días de hoy.

Uno de los secretos de su ciencia de "saber-hacer", es la formación de talentos y sembrar un proyecto personal para cada empleado, apoyando así las expectativas de realización de sus empleados. Hoy en día la mayoría de sus empleados que iniciaron la aventura con él, ya son propietarios de asadores principales, bocadillos y restaurantes repartidos por todo el país. Llegamos a conocer a uno de ellos personalmente, que por cierto tiene la misma edad que nuestro empresario brasileño. Un dato curioso, que el ex empleado nos dice,que todo el mundo tenía la costumbre de llamar a este empresario "viejo" que es apodo para “padre”. Otro dato curioso es que todos estos empleados estuvieran en promedio ocho años trabajando para este empresario, que deja claro que sí ,este tipo es un sembrador, gran talento.


Esperamos que hayan disfrutado de nuestra serie de artículos. Pronto vamos a publicar nuevos artículos que abordan otros aspectos de la actividad empresarial, tales como:

*Percepción Del esencial y habilidad para extraer el aplicativo

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