Emprender con la Ciencia del “Saber hacer” “Tecnicas y experiencias”
Sigue abajo ejemplos de comportamientos que definen el
perfil de personas que con sus prácticas
de “saber hacer” que obtuvieron exelentes resultados.Son grandes emprendedores, los
expertos en esta disciplina,son ellos los portadores de esta ciencia de administración .Vea
en nuestros sitios otros artículos sobre el desafio de empreender.
Algunas de las características es tener mentalidad funcional
de la operatividad y capacidad de ver en la proyección escenarios que
incluyen muchas vezes lo llamado el presentimiento,desarrollado por empresários
bien sucedidos “como se va a producir”.Es una operación de un emprendimiento.
Estos “experts” de la ciencia aplicativa del conocimiento del “saber hacer”
consiguen ver con casi toda certeza todo lo que va ocurrir, y en muchos casos,
el uso de la intuición, el llamado
“olfato empresarial”. Damos el ejemplo de un amigo y empresario Valdir. Un
distribuidor y revendedor brasileño de maquinarias pesadas y con los que
trabajamos en las operaciones de exportación en los mercados del MERCOSUR
hace algunos años.
01 - Intuición Empresarial:
Un día, por La tarde en Santa Marta - Colômbia, nuestro
amigo Valdir charlaba en El teléfono con
su esposa en São Paulo, dandole instrucciones, le decia, que sacara todo el
dinero que tenian en los bancos y llevara a su casa, mientras Luis (diretor do
Salon Emprendedor) mirava El azul de las aguas del complejo turístico donde se
alojaban. La voz de Valdir se hizo eco cada vez, mas alta, mientras repetias
“sí,sí, es claro que estoy loco”.En aquél tiempo, acabara de tomar cargo como presidente de Brasil Fernando Collor de
Melo. Luis y Valdir ya tenian conversado a respecto de posibles cambios en el
escenario económico con la llegada del
nuevo presidente.En aquél tiempo Valdir decia:“ Este loco va a confiscar las
cuentas bancarias de todos los brasileños”.Mientras Valdir convencia su mujer a hacer lo que estaba pendindole,
Luis revisava la agenda y compromisosde los próximos días,era incapaz de
concentrarse, la voz de Valdir era cada vez más alta y el contraste de los
hermosos paisajes de Santa Marta en sí mismo era una gran distracción.
Pero, resumiendo el final de la historia de nuestro amigo
Valdir, como ya se puedes imaginar
él "adivinó"el escenario,
porque dos días más tarde, de hecho, Fernando Collor confiscó todas las cuentas
en Brasil, incluyendo ahorros. Cuando volvemos a Sao Paulo, ya viviamos el
caos: no había dinero circulante en el país. Un acto de la intuición y olfato empresarial.
Otra de las características de los empresarios es reconocer
que las personas son el centro de su negocio. Avistan en los recursos humanos
su eje central, constructor del proceso emprendedor de éxito. Su práctica nos
ha enseñado que nadie monta o controye un proyecto solo: el éxito de todo
emprendimiento se traducirá en un equipo ganador, donde el principal
responsable de este equipo es el entrenador, o mejor, dicho,
"empresario".
Un buen empresario es el cuerpo técnico del equipo que
impulsa el talento, y si usted no toma esto en cuenta, no va a alcanzar sus
metas, mucho menos el éxito. Dado que para el empresario exitoso, la gente
"son la materia prima y el producto de su empresa" y la
capitalización para el crecimiento es la gerencia y gestión de estos productos.
Cuidar de sus talentos y cultivarlos a su alrededor es casi
una vocación, es una metodología en su misma esencia. Los que son sólo buenos
administradores de negocios, utilizan sus talentos sólo como una gestión de los
recursos técnicos, donde sus empleados le ven más como un dictador de reglas
del juego que como un posible aliado que administra la ventaja mutua y
temporal.
Un empresario con letra mayúscula tiene como concepción de
negocio la visión de concepto personal, la formación de nuevos talentos sin
temporalidad, esto es capturado por su entorno, incluyendo la capacidad de promover la
autonomía y la independencia de éstos, que por lo general se convierten en
aliados en sus nuevos emprendimientos Pero para estar con el maestro los
verdaderos contribuyentes deben estar comprometidos con el desarrollo continuo
y el éxito de la misma.
02-Sembrando talentos
Trabajando en Asunción, Paraguay, nuestro director Lic. Luis Quezada tuvo la
oportunidad de conocer a un personaje: el propietario de una de las más importantes churrascarias de Paraguay. Un brasileño
desbravador y emprendedor, que llegó a estas tierras contratado como empleado,
y que, mientras conducía su viejo Corcel, destino Asunción con el fin de presentarse para
la empresa que le había contratado, ya montaba su propio "proyecto de
simulador". Reunió su sueño de auto-realización a la idea de crear su
propio negocio en la tierra, si consiguió, con gran éxito hasta los días de
hoy.
Uno de los secretos de su ciencia de "saber-hacer", es la
formación de talentos y sembrar un proyecto personal para cada empleado,
apoyando así las expectativas de realización de sus empleados. Hoy en día la
mayoría de sus empleados que iniciaron la aventura con él, ya son propietarios
de asadores principales, bocadillos y restaurantes repartidos por todo el país.
Llegamos a conocer a uno de ellos personalmente, que por cierto tiene la misma
edad que nuestro empresario brasileño. Un dato curioso, que el ex empleado nos
dice,que todo el mundo tenía la costumbre de llamar a este empresario "viejo"
que es apodo para “padre”. Otro dato curioso es que todos estos empleados estuvieran
en promedio ocho años trabajando para este empresario, que deja claro que sí ,este
tipo es un sembrador, gran talento.
Esperamos que hayan disfrutado de nuestra serie de artículos. Pronto
vamos a publicar nuevos artículos que abordan otros aspectos de la actividad
empresarial, tales como:
*Percepción Del esencial y habilidad para extraer el aplicativo
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